[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-pacjent-skierowany-do-szpitala-stanie-w-e-kolejce-reforma-zaczyna-sie-w-2027-r-live":3,"article-related-pacjent-skierowany-do-szpitala-stanie-w-e-kolejce-reforma-zaczyna-sie-w-2027-r":47},{"data":4},{"id":5,"slug":6,"title":7,"excerpt":8,"content":9,"status":10,"visibility":11,"created_at":12,"published_at":12,"updated_at":12,"url":13,"cover_image_url":14,"author":15,"category":19,"tags":23,"seo":42},"280","pacjent-skierowany-do-szpitala-stanie-w-e-kolejce-reforma-zaczyna-sie-w-2027-r","Pacjent skierowany do szpitala stanie w e-kolejce. Reforma zaczyna się w 2027 r.","Centralna e-kolejka ma ograniczyć kolejki i praktyki VIP w polskich szpitalach. W 2027 roku planowana jest jej szeroka implementacja, a proces wdrożenia potrwa kilka miesięcy. Artykuł analizuje, co to oznacza dla pacjentów i placówek.","\u003Cp>To nie żart: pacjent skierowany do szpitala stanie w e-kolejce, a kolejność będzie określana cyfrowym systemem. Takie rozwiązanie ma zakończyć praktyki przyjmowania poza kolejnością i lobbingowych saloników VIP, które od lat budziły kontrowersje.\u003C\u002Fp>\u003Cp>W Polsce to część większej reformy ochrony zdrowia. Ministerstwo Zdrowia zapowiada, że centralna e-kolejka zostanie wprowadzona w 2027 roku i że proces będzie stopniowy – pierwszy etap obejmie wybrane jednostki, a w kolejnych miesiącach dotrze do coraz większej liczby szpitali.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Rola pacjenta ma być prosta i przejrzysta: jeśli masz skierowanie, twoje miejsce w kolejce jest transparentnie odnotowane, a decyzja o przyjęciu zależy od medycznego priorytetu, a nie od znajomości czy statusu społecznego. W praktyce chodzi o to, by każdy pacjent był obsłużony według jasnych reguł i bez sztucznych przeszkód.\u003C\u002Fp>\u003Cp>W tle stoją konkretne liczby: szacuje się, że proces wdrożenia potrwa kilka miesięcy i objąć kilkanaście szpitali w pierwszym etapie. To także sygnał dla samorządów i placówek: jeśli chcesz być gotowy na 2027 rok, trzeba zacząć od teraz sprowadzania danych do centralnego systemu, szkolenia personelu i testów integracji z istniejącymi systemami informatycznymi.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Jak działa e-kolejka w praktyce?\u003C\u002Fp>\u003Cp>Główne zasady są proste: gdy pacjent dostaje skierowanie do szpitala, zostaje wpisany do centralnego systemu i otrzymuje unikalny identyfikator kolejki. Personel medyczny w szpitalu potwierdza wpis w kilka sekund, a decyzja o przyjęciu zależy od medycznego priorytetu i dostępnych zasobów, a nie od prywatnych wpływów. System monitoruje czas oczekiwania, priorytet z uwzględnieniem pilności stanu pacjenta oraz planowane terminy przyjęć.\u003C\u002Fp>\u003Cp>W praktyce to oznacza, że kto ma realne wskazanie do hospitalizacji, ten jest obsługiwany w sposób jawny i przewidywalny. Każde miejsce w kolejce jest widoczne dla pacjenta i dla personelu, a interfejs ma być intuicyjny: wprowadzamy skierowanie, a system pokazuje kolejny wolny termin zgodny z medycznymi kryteriami. Z punktu widzenia logistyki to krok do pełnej interoperacyjności między oddziałami a centralnym magazynem danych, co z kolei minimalizuje ryzyko chaosu przy przechodzeniu między jednostkami.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Niemal każdy szpital, który wejdzie w ten proces, musi przeprowadzić uprzednie szkolenia personelu i dostosować własne zaplecze informatyczne. W praktyce chodzi o to, by nie było sytuacji, że pielęgniarka na dyżurze trzyma kartę z terminem, a pacjent czeka na \\\"ostatnią chwilę\\\". Serio: w 2027 roku to już nie będzie fizyczna kolejka. Będzie cyfrowe śledzenie, a każdy krok – od otrzymania skierowania po przyjęcie – zostanie zarejestrowany w systemie.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Trzeba też spojrzeć na liczby. W pierwszych miesiącach wdrożenia przewiduje się obsługę kilkudziesięciu tysięcy skierowań miesięcznie w całej gospodarce ochrony zdrowia. To skok z obecnych praktyk, gdzie niekiedy kolejki kształtowały się na zasadzie dobrego samopoczucia dyżurującego lekarza, na rzecz jasnej reguły operacyjnej. W praktyce oznacza to, że czas oczekiwania dla pacjentów z wyższym priorytetem medycznym może się skrócić, a pacjenci bez pilnych potrzeb nie będą narażeni na długie, przypadkowe opóźnienia.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Dlaczego to ma znaczenie dla pacjentów i szpitali\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Najważniejsze to równe traktowanie. Centralna e-kolejka ma być kartą przetargową do walki z układami i furą saloników VIP, które w praktyce faworyzują określone osoby. Wyobraź sobie, że decyzja o tym, kto trafi na oddział, nie zależy od cięć w kieszeni, a od realnego stanu zdrowia i pilności sytuacji. To bezpośrednia odpowiedź na rosnący problem nieproporcjonalnego dostępu do leczenia, który często rodził frustracje wśród pacjentów czekających w długich kolejkach.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Dla szpitali to również nowe wyzwania i możliwości. Jednym z efektów ma być lepsza alokacja zasobów: sale, łóżka, personel i sprzęt będą zarządzane z jednego miejsca. Dzięki temu można uniknąć sytuacji, w których kilka oddziałów jednocześnie walczy o ten sam termin przyjęcia. Z perspektywy finansowej, centralna e-kolejka umożliwia bardziej precyzyjne planowanie dyżurów i zmniejsza straty wynikające z przypadkowego przestoju, co w dłuższej perspektywie wpływa na koszty opieki zdrowotnej.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Co ważne, pacjent z skierowaniem otrzyma możliwość śledzenia swojego miejsca w kolejce i przewidywanego terminu. W praktyce wygląda to tak: w momencie rejestracji pacjent widzi, od kiedy czeka i ile jeszcze zostało do przyjęcia, wraz z informacją o przyjęciu. To transparentność, która buduje zaufanie do całego systemu. Oczywiście nie każdy przypadek wymaga natychmiastowego przeniesienia do oddziału, ale mechanizm daje jasny wgląd w to, jakie czynniki wpływają na decyzję lekarzy.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Wreszcie, reformy mają także wpływ na personel. Zamiast cichego układania pacjentów poza kolejnością, pracownicy będą pracować według czystych reguł. To zmiana kultury pracy i narzędzi, które mają wspierać decyzje, a nie je zastępować. Dla wielu pracowników to wyzwanie, ale i szansa na skuteczniejsze ratowanie czasu w systemie, który często był przeciążony.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Co z salonikami VIP i czy to koniec przyjmowania poza kolejnością?\u003C\u002Fp>\u003Cp>Główna idea reformy to koniec klinik prywatnych przedłużających pobyt w publicznym systemie bez medycznego uzasadnienia. Saloniki VIP, o których głośno było w ostatnich latach, mają ustąpić miejsca jasnym regułom. W praktyce oznacza to, że każdy przypadek będzie oceniany według kryteriów medycznych i dostępnych zasobów, a nie według wpływów czy znajomości. Z perspektywy pacjentów to koniec sytuacji, w której oczekiwanie zależało od statusu społecznego czy bycia córką dyrektora oddziału. Dla samorządów i placówek to wyzwanie w zakresie reorganizacji logistyki i inwestycji w infrastrukturę informatyczną, ale także szansa na równość dostępu do opieki zdrowotnej.\u003C\u002Fp>\u003Cp>W praktyce oznacza to, że ostatnie etapy przygotowań dotyczą dopasowania procesów i procedur do centralnej e-kolejki. Szpitale muszą stworzyć jasne trasy postępowania: kto jest uprawniony do szybkiego przyjęcia, jakie są priorytety i jak radzić sobie z nagłymi przypadkami. To także sygnał dla pracowników, by przestali działać jak ekipa prywatnych gości i zaczęli działać jak część systemu, w którym liczy się zdrowie pacjentów, a nie ich torba z pieniędzmi.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Skala zmian jest duża, ale nie bezprecedensowa. Wczesne wdrożenia pokazały, że transparentność i standaryzacja procedur przynoszą realne oszczędności czasu i zasobów. Wyobraź sobie, że w jednym oddziale skraca się średni czas oczekiwania o 20-30 procent, a w innym – rzadziej dochodzi do sytuacji, w której pacjent zostaje przenoszony między oddziałami bez wyraźnego uzasadnienia. To właśnie dobitnie pokazuje, jak fundamenty centralnego systemu mogą poprawić codzienną praktykę.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Co dalej w 2027 roku i jak przygotować placówki?\u003C\u002Fp>\u003Cp>Plan wdrożenia jest rozłożony na etapy. Na początku centralna e-kolejka ma objąć kilkanaście szpitali, by przetestować interoperacyjność z istniejącymi systemami informatycznymi i szkolenia personelu. Następnie proces będzie rozszerzany na kolejne jednostki, aż w końcu przepływ z skierowaniami do hospitalizacji stanie się standardem na poziomie całego kraju. Takie tempo może wyglądać na wyzwanie, ale to właśnie testuje, czy logistyka w szpitalach potrafi utrzymać tempo zmian bez pogłębiania chaosu.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Dla placówek kluczowe będzie zintegrowanie własnych systemów z centralą. Mowa o standardach interoperacyjności, identyfikacji pacjenta, wymianie danych medycznych i monitorowaniu wskaźników. Szpitale muszą przeprowadzić audyt istniejących procesów, zidentyfikować miejsce, gdzie dotąd powstawały \\\"wąskie gardła\\\" i zastąpić je dedykowanymi rozwiązaniami cyfrowymi. W praktyce oznacza to inwestycje w infrastrukturę IT, szkolenia personelu oraz czas na testy i weryfikację zgodności z nowymi regułami.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Co to oznacza dla pacjenta na co dzień? Przede wszystkim pewność, że ma realne miejsce w kolejce i że decyzje o przyjęciu opierają się na medycznym realu. Wyobraź sobie, że osoba z ciężką chorobą serca nie musi ocierać się o drzwi, by uzyskać termin; z kolei pacjent z mniej pilnym schorzeniem dostaje termin w sposób, który odpowiada rzeczywistemu obciążeniu placówki. Taki obraz rodzi oczekiwaną równowagę między szybkością przyjęć a jakością opieki. Jednak jak każda zmiana, to wymaga cierpliwości: system musi nauczyć się obsłużyć miliony pojawiających się skierowań i nie doprowadzić do nowych form opóźnień na późnym etapie wdrożenia.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Podsumowując, e-kolejka to nie tylko narzędzie do porządku w rejestrach. To sposób myślenia o zdrowiu: transparentność, równość dostępu i odpowiedzialność administracyjna. Jeśli proces będzie płynny, pacjenci zacierają ręce, a pielęgniarki i lekarze zyskają czas na to, co najważniejsze – na pacjenta. Nie chodzi o to, by zastąpić człowieka maszyną, lecz by maszynie dać pracować za człowieka, kiedy ten jest zajęty uratowaniem życia. W 2027 roku ta równowaga ma być widoczna na każdym etapie hospitalizacji, od momentu skierowania po samą akceptację decyzji.\u003C\u002Fp>","published","free","2026-09-29T10:03:21+00:00","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fartykul\u002Fpacjent-skierowany-do-szpitala-stanie-w-e-kolejce-reforma-zaczyna-sie-w-2027-r","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fstorage\u002Fmedia\u002FSUH5B4jPI8jSfQaNoNtW8okQIX54aXf63eM05PwS.png",{"id":16,"slug":17,"name":18},"1","redakcja-zerio","Redakcja zerio",{"id":20,"slug":21,"name":22},"21","uslugi-medyczne","Usługi medyczne",[24,28,31,34,38],{"id":25,"slug":26,"name":27},"231","opieka-zdrowotna","opieka zdrowotna",{"id":29,"slug":30,"name":30},"1014","szpitale",{"id":32,"slug":33,"name":33},"1021","e-kolejka",{"id":35,"slug":36,"name":37},"1022","reforma-zdrowia","reforma zdrowia",{"id":39,"slug":40,"name":41},"1023","saloniki-vip","saloniki VIP",{"title":43,"description":44,"canonical_url":45,"robots":46},"Pacjent skierowany do szpitala w e-kolejce. Reforma zaczyna się w 2027 r.","Centralna e-kolejka ma ograniczyć kolejki i praktyki VIP w polskich szpitalach. Zmiany obowiązują od 2027 roku, a proces wdrożenia obejmie kilkanaście szpitali w pierwszych latach prac.","https:\u002F\u002Fexample.com\u002Fartykul\u002Fpacjent-skierowany-do-szpitala-w-e-kolejce","index,follow",{"data":48,"links":275,"meta":280},[49,93,128,175,207,236],{"id":50,"slug":51,"title":52,"excerpt":53,"status":10,"visibility":11,"created_at":54,"published_at":54,"updated_at":54,"url":55,"cover_image_url":56,"author":57,"category":58,"tags":62,"seo":89},"287","kryzys-w-ukrainskim-przemysle-metalurgicznym-katastrofalny-impakt","Kryzys w ukraińskim przemyśle metalurgicznym: katastrofalny impakt na gospodarkę i łańcuchy dostaw","Ukraiński przemysł metalurgiczny stoi na krawędzi katastrofy po serii rosyjskich ataków, które zniszczyły zakłady i zablokowały produkcję stali.","2026-09-29T14:42:01+00:00","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fartykul\u002Fkryzys-w-ukrainskim-przemysle-metalurgicznym-katastrofalny-impakt","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fstorage\u002Fmedia\u002FJD24vyZLhyOGt16pP5s8RCuL5w9cTidfRF3g0Xfl.png",{"id":16,"slug":17,"name":18},{"id":59,"slug":60,"name":61},"24","biznes","Biznes",[63,67,70,74,77,81,85],{"id":64,"slug":65,"name":66},"1045","ukraina","Ukraina",{"id":68,"slug":69,"name":69},"1046","metalurgia",{"id":71,"slug":72,"name":73},"1047","kryzys-przemyslowy","kryzys przemysłowy",{"id":75,"slug":76,"name":76},"753","energia",{"id":78,"slug":79,"name":80},"1048","rosja","Rosja",{"id":82,"slug":83,"name":84},"1049","metinvest","Metinvest",{"id":86,"slug":87,"name":88},"1050","ukrainska-gospodarka","ukraińska gospodarka",{"title":90,"description":91,"canonical_url":92,"robots":46},"Kryzys w ukraińskiej metalurgii: katastrofalny impakt na gospodarkę i łańcuchy dostaw","Analiza skutków ataków na ukraiński sektor metalurgiczny i ich wpływ na gospodarkę, eksport oraz europejskie łańcuchy dostaw.","https:\u002F\u002Fexample.com\u002Fartykul\u002Fkryzys-w-ukrainskiej-metalurgicznym-przemysle",{"id":94,"slug":95,"title":96,"excerpt":97,"status":10,"visibility":11,"created_at":98,"published_at":98,"updated_at":98,"url":99,"cover_image_url":100,"author":101,"category":102,"tags":103,"seo":125},"286","mercosur-tsue-polityczny-teatr-biznes","Mercosur, TSUE i polityczny teatr w polskim biznesie","Decyzja Trybunału Sprawiedliwości UE o odrzuceniu wniosku Polski o zawieszenie umowy UE–Mercosur wywołała falę komentarzy i podsumowań. To nie tylko spór prawny, to test dla biznesu, rządu i opinii publicznej, jak daleko polityka potrafi zajść w decyzjach o handlu.","2026-09-29T14:01:51+00:00","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fartykul\u002Fmercosur-tsue-polityczny-teatr-biznes","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fstorage\u002Fmedia\u002Fzm0pcBlid0b5SaIVS2rlqS6dMDEw5EZXY0F4Sbl2.png",{"id":16,"slug":17,"name":18},{"id":59,"slug":60,"name":61},[104,108,112,116,119,122],{"id":105,"slug":106,"name":107},"1042","mercosur","Mercosur",{"id":109,"slug":110,"name":111},"1043","tsue","TSUE",{"id":113,"slug":114,"name":115},"1044","handel-miedzynarodowy","handel międzynarodowy",{"id":117,"slug":118,"name":118},"755","polityka",{"id":120,"slug":121,"name":121},"401","gospodarka",{"id":123,"slug":124,"name":124},"614","prawo",{"title":96,"description":126,"canonical_url":127,"robots":46},"Analiza decyzji TSUE o odrzuceniu wniosku Polski o zawieszenie umowy UE–Mercosur oraz jej wpływu na biznes i politykę. Spór pokazuje, jak polityka kształtuje koszty i możliwości polskich przedsiębiorstw.","https:\u002F\u002Fexample.com\u002Fartykul\u002Fmercosur-tsue-polityczny-teatr-biznes",{"id":129,"slug":130,"title":131,"excerpt":132,"status":10,"visibility":11,"created_at":133,"published_at":133,"updated_at":133,"url":134,"cover_image_url":135,"author":136,"category":137,"tags":138,"seo":171},"285","audyt-w-najwiekszym-oddziale-psychologow-byl-czlonk-zarzadu-ostrzegalem-od-poczatku","Audyt w największym oddziale psychologów: były członek zarządu ostrzegałem od początku","Audyt w największym oddziale psychologów wywołał falę pytań o przeszłość lidera i transparentność finansów. Były członek zarządu, Patryk Hałajczak, ma za sobą wyrok za posługiwanie się kupionym dyplomem psychologa. Zarząd zadeklarował ostre stanowisko i zapowiedział audyt. Ta historia to próba zrozumienia, co stoi za decyzjami podejmowanymi w stowarzyszeniu zajmującym się zdrowiem psychicznym obywateli.","2026-09-29T13:21:59+00:00","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fartykul\u002Faudyt-w-najwiekszym-oddziale-psychologow-byl-czlonk-zarzadu-ostrzegalem-od-poczatku","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fstorage\u002Fmedia\u002FPcGFfn8Z1Yi8XJvIPT67sQqjMKXRg9GEPbUC6HXj.png",{"id":16,"slug":17,"name":18},{"id":20,"slug":21,"name":22},[139,143,146,150,153,156,160,164,167],{"id":140,"slug":141,"name":142},"1036","audyt","Audyt",{"id":144,"slug":145,"name":145},"195","psychologia",{"id":147,"slug":148,"name":149},"784","polskie-towarzystwo-psychologiczne","Polskie Towarzystwo Psychologiczne",{"id":151,"slug":152,"name":152},"1037","skandal",{"id":154,"slug":155,"name":155},"582","finanse",{"id":157,"slug":158,"name":159},"1038","zgloszenia","zgłoszenia",{"id":161,"slug":162,"name":163},"1039","przeszlosc","przeszłość",{"id":165,"slug":166,"name":166},"1040","dyplom",{"id":168,"slug":169,"name":170},"1041","ostrzezenia","ostrzeżenia",{"title":172,"description":173,"canonical_url":174,"robots":46},"Audyt w największym oddziale psychologów: ostrzał przeszłości i przyszłość nadzoru finansów","Analiza audytu finansowego w największym oddziale Polskiego Towarzystwa Psychologicznego i roli byłego członka zarządu, który miał negatywnie wpływać na wizerunek organizacji.","https:\u002F\u002Fexample.com\u002Fartykul\u002Faudyt-w-najwiekszym-oddziale-psychologow",{"id":176,"slug":177,"title":178,"excerpt":179,"status":10,"visibility":11,"created_at":180,"published_at":180,"updated_at":180,"url":181,"cover_image_url":182,"author":183,"category":184,"tags":185,"seo":205},"284","czy-budzet-na-2027-zadziala-nowy-plan-rzadu","Czy budżet na 2027 zadziała? Nowy plan rządu łączy wsparcie dla obywateli z inwestycjami","Rząd prezentuje projekt budżetu na rok 2027, łączący wsparcie dla obywateli z inwestycjami wzmacniającymi środowisko. Analiza tego planu i jego wpływu na gospodarkę oraz codzienne życie Polaków.","2026-09-29T12:21:38+00:00","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fartykul\u002Fczy-budzet-na-2027-zadziala-nowy-plan-rzadu","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fstorage\u002Fmedia\u002FIiFnH7uaKlEwfzJ7EJO8xtyUl25q9mK9EHPVGUkN.png",{"id":16,"slug":17,"name":18},{"id":59,"slug":60,"name":61},[186,190,194,197,201],{"id":187,"slug":188,"name":189},"410","budzet-2027","budżet 2027",{"id":191,"slug":192,"name":193},"1033","polska-gospodarka","Polska gospodarka",{"id":195,"slug":196,"name":196},"498","inwestycje",{"id":198,"slug":199,"name":200},"1034","wsparcie-dla-obywateli","wsparcie dla obywateli",{"id":202,"slug":203,"name":204},"1035","andrzej-domanski","Andrzej Domański",{"title":178,"description":179,"canonical_url":206,"robots":46},"https:\u002F\u002Fwww.polsatnews.pl\u002Fwiadomosc\u002F2026-09-29\u002Fczy-budzet-na-2027-zadziala-nowy-plan-rzadu",{"id":208,"slug":209,"title":210,"excerpt":211,"status":10,"visibility":11,"created_at":212,"published_at":212,"updated_at":212,"url":213,"cover_image_url":214,"author":215,"category":216,"tags":219,"seo":233},"282","czy-finanse-szpitali-wytrzymaja-przyszlosc-67-proc-dyrektorow-boi-sie-o-stabilnosc","Czy finanse szpitali wytrzymają przyszłość? 67 proc. dyrektorów boi się o stabilność","Raport Szpital Przyszłości wskazuje, że rosnące koszty, starzejąca się kadra i rosnące wymagania w zakresie bezpieczeństwa zmuszają szpitale do przemyślenia fundamentów. Artykuł analizuje kluczowe wątki i praktyczne konsekwencje dla zarządzania placówkami.","2026-09-29T11:23:33+00:00","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fartykul\u002Fczy-finanse-szpitali-wytrzymaja-przyszlosc-67-proc-dyrektorow-boi-sie-o-stabilnosc","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fstorage\u002Fmedia\u002FfBryddXCQh6N8hpM7hkoFHKmTQUa4vEWnNSo9aXp.png",{"id":16,"slug":17,"name":18},{"id":217,"slug":218,"name":218},"22","e-zdrowie",[220,223,224,225,229],{"id":221,"slug":222,"name":222},"1029","szpitalnictwo",{"id":154,"slug":155,"name":155},{"id":25,"slug":26,"name":27},{"id":226,"slug":227,"name":228},"1030","ai-w-medycynie","AI w medycynie",{"id":230,"slug":231,"name":232},"1015","szpital-przyszlosci","Szpital Przyszłości",{"title":210,"description":234,"canonical_url":235,"robots":46},"Analiza premiery raportu Szpital Przyszłości wskazuje na potrzebę reorganizacji modelu funkcjonowania placówek, by poradzić sobie z rosnącymi kosztami i rosnącymi wymaganiami bezpieczeństwa.","https:\u002F\u002Fwww.rynekzdrowia.pl\u002FFinanse-i-zarzadzanie\u002FGlowny-problem-szpitali-67-proc-dyrektorow-boi-sie-o-finanse-Premiera-raportu-Szpital-Przyszlosci,289316,1.html",{"id":237,"slug":238,"title":239,"excerpt":240,"status":10,"visibility":11,"created_at":241,"published_at":241,"updated_at":241,"url":242,"cover_image_url":243,"author":244,"category":245,"tags":246,"seo":272},"281","sprzeciw-pacjenta-w-systemie-opieki-zdrowotnej-propozycja-zmian-i-mozliwe-skutki","Sprzeciw pacjenta w systemie opieki zdrowotnej: propozycja zmian i możliwe skutki","Autorka petycji skierowanej do Ministerstwa Zdrowia proponuje przywrócenie pacjentom kontroli nad dokumentacją medyczną i wprowadzenie trzydziestodniowego prawa do sprzeciwu, by ograniczyć nadużycia przy poradach.","2026-09-29T11:22:48+00:00","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fartykul\u002Fsprzeciw-pacjenta-w-systemie-opieki-zdrowotnej-propozycja-zmian-i-mozliwe-skutki","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fstorage\u002Fmedia\u002F7NJY0DTsPBAvkqK1oBko4sJ8ASSVmrvppChgRaq3.png",{"id":16,"slug":17,"name":18},{"id":217,"slug":218,"name":218},[247,251,253,257,261,265,268],{"id":248,"slug":249,"name":250},"907","prawo-pacjenta","prawo pacjenta",{"id":252,"slug":218,"name":218},"202",{"id":254,"slug":255,"name":256},"1024","opinia-obywatelska","opinia obywatelska",{"id":258,"slug":259,"name":260},"1025","system-zdrowia","system zdrowia",{"id":262,"slug":263,"name":264},"1026","sprzeciw-pacjenta","sprzeciw pacjenta",{"id":266,"slug":267,"name":267},"1027","petycja",{"id":269,"slug":270,"name":271},"1028","mz","MZ",{"title":239,"description":273,"canonical_url":274,"robots":46},"Analiza propozycji przywrócenia kontroli pacjentom nad dokumentacją medyczną i wprowadzenia trzydziestodniowego prawa do sprzeciwu. Skutki dla e-zdrowia i praktyki medycznej.","https:\u002F\u002Fexample.com\u002Fartykul\u002Fsprzeciw-pacjenta-system-zdrowotny-propozycje-zmian",{"first":276,"last":277,"prev":278,"next":279},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=1","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=47",null,"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=2",{"current_page":281,"from":281,"last_page":282,"links":283,"path":334,"per_page":307,"to":307,"total":335},1,47,[284,287,289,292,296,300,304,308,312,316,320,324,326,330,332],{"url":278,"label":285,"page":278,"active":286},"« Previous",false,{"url":276,"label":16,"page":281,"active":288},true,{"url":279,"label":290,"page":291,"active":286},"2",2,{"url":293,"label":294,"page":295,"active":286},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=3","3",3,{"url":297,"label":298,"page":299,"active":286},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=4","4",4,{"url":301,"label":302,"page":303,"active":286},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=5","5",5,{"url":305,"label":306,"page":307,"active":286},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=6","6",6,{"url":309,"label":310,"page":311,"active":286},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=7","7",7,{"url":313,"label":314,"page":315,"active":286},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=8","8",8,{"url":317,"label":318,"page":319,"active":286},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=9","9",9,{"url":321,"label":322,"page":323,"active":286},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=10","10",10,{"url":278,"label":325,"active":286},"...",{"url":327,"label":328,"page":329,"active":286},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=46","46",46,{"url":277,"label":331,"page":282,"active":286},"47",{"url":279,"label":333,"page":291,"active":286},"Next »","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles",280]