[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-odwazne-decyzje-bartoszyce-konsolidacja-oddzialow-live":3,"article-related-odwazne-decyzje-bartoszyce-konsolidacja-oddzialow":48},{"data":4},{"id":5,"slug":6,"title":7,"excerpt":8,"content":9,"status":10,"visibility":11,"created_at":12,"published_at":12,"updated_at":12,"url":13,"cover_image_url":14,"author":15,"category":19,"tags":23,"seo":44},"3613","odwazne-decyzje-bartoszyce-konsolidacja-oddzialow","Odważne decyzje w Bartoszycach: konsolidacja oddziałów jako odpowiedź na 90,7 mln długu","Szpital powiatowy w Bartoszycach połączy trzy oddziały, by przetrwać. Dług wynosi 90,7 mln zł, a na stole pozostaje pytanie o to, czy pieniądze wystarczą dla pacjentów i pracowników.","\u003Cp>To nie plotka, że szpital w Bartoszycach ma dług 90,7 mln zł; to fakt, który wymusza odważne decyzje. Od 1 sierpnia placówka powiatowa łączy trzy oddziały – interny, nefrologii i chorób płuc – w jeden logistyczny organizm. Celem operacji nie jest zbudowanie imponującego bilansu w krótkim czasie, lecz stworzenie takiego układu, który pozwoli przetrwać wulkan kosztów i rosnących oczekiwań pacjentów. Dług, który widnieje w zestawieniach jak ciemny cień nad budżetem, wynosi 90,7 mln zł, a ten fakt sam w sobie mówi więcej niż setka suchych liczb. Kiedy przychodzi do oceny, co oznacza taka kwota, od razu słychać potrzebę decyzji bez odwlekania. Konsolidacja to skrzydło, które może utrzymać szpital w grze, ale to także sygnał, że nie ma już marginesu na kosmetykę problemu.\n\nW tej historii chodzi o ludzi. W pamięci wielu mieszkańców regionu pozostają pytania o to, czy pacjenci będą mieli łatwiejszy dostęp do diagnostyki i leczenia, czy może będą stać w długich kolejkach do przyjęć. W tle pobrzmiewa liczba, która brzmi ostrzej niż dzwonek alarmowy: dwóch lekarzy zarabia ponad 100 tys. zł miesięcznie. To dane, które ujawniają, że problem długu nie jest tylko rachunkiem matematycznym – to również kwestia priorytetów w placówce, gdzie każda złotówka musi zostać zainwestowana w ratowanie życia. W Bartoszycach decyzje podejmuje rada powiatu, a ich skutki mają realny wpływ na to, co dzieje się w poczekalni, na salach diagnostycznych i na oddziałach, które codziennie stają przed wyzwaniem utrzymania jakości świadczeń.\n\nDlaczego ta historia ma znaczenie również poza granicami miasta? Bo mechanizmy, które tu widać, są powtarzalne: polityka finansowa, reorganizacje, a czasem konieczność wyboru między jakością a dostępnością. Konsolidacja trzech oddziałów nie jest pojedynczym ruchem, lecz sygnałem, że system potężnie kosztuje, a stabilność nie jest czymś, co dostaje się za darmo. Wstrzymany proces zamykania placówek, przenoszenie specjalizacji i próba optymalizacji przebiega w wielu regionach kraju. Bartoszyce stają się poligonem, na którym widać, że odważne decyzje trzeba podejmować, nawet gdy ich konsekwencje nie są od razu widoczne w bilansie.\n\nWidoczny zestaw czynników – rosnące koszty, zamrożone inwestycje w infrastrukturę, presja na kadry – tworzy złożony kontekst. W praktyce to nie tylko zamknięty w czterech ścianach dług. To również wpływy na to, jak wygląda dostęp do usług medycznych, jak długo trzeba czekać na diagnostykę i leczenie, a także jakie warunki panują w miejscu pracy dla personelu. Z tej perspektywy decyzja o konsolidacji nabiera innego wymiaru: to kalkulacja ryzyka, która w miarę upływu czasu zaczyna mieć twarde, namacalne skutki – w postaci skrócenia czasu oczekiwania na diagnozę, lepszych możliwości diagnostycznych i stabilności placówki.\n\nGdy spoglądamy na tę historię, nie chodzi wyłącznie o liczbę długu. Chodzi o to, czy system potrafi utrzymać jedną z kluczowych placówek w regionie, jak skutecznie zaabsorbować koszty i czy potrafi przekuć trudne decyzje w realne korzyści dla pacjentów. Konsolidacja to z jednej strony poszukiwanie oszczędności, z drugiej zaś test zaufania do modelu finansowania ochrony zdrowia. Czy jest to idealne rozwiązanie? Raczej nie. Czy to jedyna droga? Prawdopodobnie nie. Ale to, co w tej chwili mamy, to konkretna odpowiedź na konkretny problem – dług i jego wpływ na codzienne decyzje w placówce, w której o zdrowie mieszkańców stoi pierwsza linia frontu.\n\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Dlaczego konsolidacja ma sens w kontekście długiego ogona problemów\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Przemyślmy to na prostym przykładzie. Wyobraź sobie, że twój dom stoi na logice z trzema skrzydłami: innymi słowy, każdy z trzech oddziałów to inny pokój, który trzeba utrzymywać, sprzątać i w którym trzeba zapewnić ciepło. Kiedy w jednym z pokojów zaczynają pojawiać się problemy z kosztami opału, natychmiast zaczyna się myśl o tym, jak połączyć to wszystko w jedną, bardziej efektywną całość. Konsolidacja umożliwia centralne zaopatrzenie w sprzęt, personel i procedury, co może przynieść realne oszczędności, a także lepszą koordynację w przypadkach nagłych zdarzeń. W praktyce to także sygnał dla pracowników i pacjentów, że placówka nie zamierza po prostu przeczekać, tylko aktywnie poszukuje rozwiązań. W Polsce wiele szpitali boryka się z tym samym problemem: długa droga od momentu, gdy pojawiają się w bilansie zagrożenia finansowe, do momentu, gdy w końcu płynie decyzja, która ma realny wpływ na dostęp do usług. Bartoszyce testują wariant, który w innych regionach bywał stosowany: konsolidację w celu optymalizacji, nie cięcia, co w praktyce oznacza, że decydując o reorganizacji, starają się jednocześnie utrzymać, a czasem poprawić zakres i jakość opieki.\n\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Co to oznacza dla pacjentów i pracowników\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Najważniejszy punkt to dostęp do opieki. Z konsolidacją wiąże się kilka scenariuszy: lepsza koordynacja diagnostyki, krótsze kolejki do specjalistów, a czasem przesunięcie pewnych procedur do jednego ośrodka, gdzie sprzęt i kadra są skoncentrowani. Dla pacjentów oznacza to, że wizyty i hospitalizacje mogą odbywać się w jednym miejscu, co skraca czas między diagnozą a leczeniem. Dla pracowników natomiast to rodzaj nowego układu w pracy: mniejsze, ale bardziej wyspecjalizowane zespoły, które lepiej koordynują działania i wreszcie – stabilność zatrudnienia w perspektywie najbliższych miesięcy. Jednak to także ryzyko, że decyzje z miasta dotrą do najdalszych oddziałów w najmniej oczekiwanym momencie. Ktoś z personelu, kto dotąd pracował na nefrologii i chorobach płuc, może nagle znaleźć się w jednym, nowym konfiguracji – w jednym miejscu i z nowymi zasadami pracy. W praktyce oznacza to także, że część procedur będzie centralizowana, a inne – zyskujące na skoordynowaniu – zmienią się w sposób bardziej przewidywalny, co wreszcie wpłynie na jakość obsługi. Z perspektywy pacjentów najważniejsze pozostaje to, czy szybciej dostaną diagnozę, czy poprawi się jakość leczenia. Fale pozytywne to także łatwiejszy dostęp do specjalistów w nagłych przypadkach i lepiej zaplanowane harmonogramy przyjęć. Fale negatywne to ryzyko, że pewne usługi będą realizowane w jednym miejscu, a pacjent z innego rejonu będzie miał ograniczony dostęp z powodu odległości. W praktyce to pytanie o to, gdzie przebiegnie granica między efektywnością a dostępnością – i jak długo potrwa, zanim nowy model zacznie działać bez zgrzytu.\n\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Jak to działa w praktyce: co będzie się zmieniało\u003C\u002Fh2>\u003Cp>W praktyce konsolidacja ma na celu zredukować koszty stałe przy jednoczesnym utrzymaniu zakresu usług. Połączenie trzech oddziałów w jedną strukturę oznacza: wspólną bazę sprzętu, skoordynowany grafik pracowniczy, a przede wszystkim jednolity proces diagnostyki i leczenia. Wyobraź sobie, że to jak połączenie trzech kuchni w jeden zaplecze kuchenne: nagła szansa na tańsze zakupy i bardziej spójne menu to nie tylko oszczędność, to także lepsza obsługa gości. Dla pacjentów to sygnał, że w razie nagłej potrzeby biegną do miejsca, gdzie jest więcej specjalistów i gdzie cały proces – od przyjęcia po wypis – jest zaplanowany, a nie przypadkowy. Dla lekarzy to wyzwanie organizacyjne, bo w nowej konfiguracji trzeba nauczyć się działać w innych ramach i z nowymi protokołami. Ale właśnie to w praktyce oznacza: mniej redundancji, lepszą koordynację i mniejsze ryzyko przerwy w opiece podczas migracji danych i personelu. Jeśli na sali operacyjnej pojawi się problem, będzie nim zarządzał zespół z jednego ośrodka, a nie kilkoro specjalistów rozsianych po różnych oddziałach. Z drugiej strony, wprowadzanie centralnych procedur wymaga czasu i cierpliwości, a także jasnego komunikowania pacjentom, co i kiedy się zmienia. Warto pamiętać, że takie ruchy nie zwalniają z odpowiedzialności za jakość usług – wręcz przeciwnie: mają ją podnieść, jeśli tylko nowa struktura zostanie properly wprowadzona i monitorowana.\n\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Skąd bierze się ten dług i jakie ryzyka\u003C\u002Fh2>\u003Cp>System ochrony zdrowia w Polsce jest złożony: finansowanie opiera się na kontraktach z NFZ, a także na subwencjach samorządowych. Dług w Bartoszycach to nie odosobniony przypadek. Jednak jego wysokość – 90,7 mln zł – pokazuje, że problem tempo narasta: koszty rosną, a przychody z kontraktów bywają niestałe. Główne ryzyka to utrata płynności finansowej, co w praktyce objawia się ograniczeniami w zakupy sprzętu, opóźnieniami w płatnościach dla dostawców i wreszcie zagrożeniem dla płac oraz stałej gwarancji zatrudnienia. W takiej sytuacji dwóm lekarzom zarabiającym ponad 100 tys. zł miesięcznie pokazuje, że problem nie leży tylko w ograniczeniach budżetowych, ale i w tym, jak alokowane są zasoby. Idea konsolidacji w kontekście takich danych brzmi jak ruch, który stawia na długą metę: jeśli uda się skutecznie zintegrować oddziały i zoptymalizować procesy, w perspektywie kilku kwartałów możliwe jest odciążenie bilansu. Nie chodzi jednak o proste zaklinanie rzeczywistości. Konieczna jest transparentność, monitorowanie efektów i jasny plan na wyjście z kryzysu, który wciąż jest częścią codzienności pracowników i pacjentów. W praktyce ryzyko polega na tym, że jeśli konsolidacja nie przyniesie oczekiwanych oszczędności, dług nadal będzie ciążył i będzie wymuszał dalsze oszczędności, które mogą dotknąć dostępność usług. Wreszcie, trzeba spojrzeć na to, co stoi za długiem: rosnące koszty leczenia, inflacja, braki kadrowe i rosnące standardy diagnostyczne, które wymagają nowoczesnego sprzętu i specjalistycznego personelu. To wszystko mierzy się z problemem: czy konsolidacja potrafi zredukować koszty na tyle, by odciążyć kasę publiczną i nie pogorszyć jakości opieki.\n\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Co dalej: możliwe scenariusze i nadzieje\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Przyszłość Bartoszyc to praca nad stabilnością finansową i utrzymaniem jakości usług. Scenariusze są różne, ale wszystkie zaczynają się od monitoringu efektów konsolidacji. Po pierwsze, istnieje szansa na skrócenie czasu oczekiwania na diagnozę dzięki centralizacji specjalistów i sprzętu. Po drugie, konsekwentna koordynacja procesów w jednym miejscu może przynieść oszczędności, które pozwolą utrzymać konkurencyjne kontrakty z NFZ. Po trzecie, pojawia się możliwość zwiększenia dostępności dla mieszkańców regionu, co oznacza nie tylko lepszy dostęp do leczenia, ale także większą pewność, że w razie nagłych wypadków pacjent zostanie przyjęty w miejscu, gdzie jest najwięcej specjalistów. Z drugiej strony, realne ryzyko to opóźnienia w wprowadzeniu nowych protokołów, a także niepewność związaną z reorganizacją pracy personelu. W praktyce wszystko zależy od skuteczności wdrożenia: jeśli konsolidacja zadziała jak dobrze skomponowana orkiestra, efekty pojawią się szybko – krótsze kolejki, lepszy przepływ informacji, szybsze decyzje kliniczne. W przeciwnym razie grozi to oporem ze strony pracowników, problemami z utrzymaniem personelu i w ostateczności pogłębieniem długu. Jedno jest pewne: w Bartoszycach nie chodzi o chwilowy kaprys, lecz o realne wyzwanie, które wymaga precyzyjnego, bezkompromisowego podejścia. To jest moment, w którym trzeba powiedzieć wprost: odwaga oznacza zestawić interesy finansowe z potrzebą ludzkiego zdrowia i godności. Nie ma miejsca na półśrodki.\n\u003C\u002Fp>","published","free","2026-07-13T11:23:08+00:00","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fartykul\u002Fodwazne-decyzje-bartoszyce-konsolidacja-oddzialow","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fstorage\u002Fmedia\u002FjNNDuNoEaborv8pQsZtQRADIkSNTXr1cDHrBFBeS.png",{"id":16,"slug":17,"name":18},"1","kamilian-szwarc","Kamilian Szwarc",{"id":20,"slug":21,"name":22},"11","uslugi-medyczne","Usługi medyczne",[24,27,29,33,37,40],{"id":25,"slug":26,"name":26},"763","szpital",{"id":28,"slug":21,"name":21},"802",{"id":30,"slug":31,"name":32},"3723","zadluzenie","zadłużenie",{"id":34,"slug":35,"name":36},"4525","finanse-szpitali","finanse szpitali",{"id":38,"slug":39,"name":39},"5601","konsolidacja",{"id":41,"slug":42,"name":43},"6754","bartoszyce","Bartoszyce",{"title":7,"description":45,"canonical_url":46,"robots":47},"Artykuł analizuje konsolidację trzech oddziałów szpitala powiatowego w Bartoszycach w kontekście zadłużenia 90,7 mln zł i wpływu na pacjentów i pracowników.","https:\u002F\u002Fexample.com\u002Fartykul\u002Fbartoszyce-konsolidacja-oddzialow","index,follow",{"data":49,"links":240,"meta":245},[50,88,125,159,170,205],{"id":51,"slug":52,"title":53,"excerpt":54,"status":10,"visibility":11,"created_at":55,"published_at":55,"updated_at":55,"url":56,"cover_image_url":57,"author":58,"category":59,"tags":60,"seo":85},"3616","gdy-mozg-spotyka-gps-precyzyjna-operacja-glejaka-dzieki-neuronawigacji","Gdy mózg spotyka GPS: precyzyjna operacja glejaka dzięki neuronawigacji","Glejak w okolicy ruchu kończyn to wyzwanie, które brzmi jak scenariusz z thrillera medycznego, a jednak stało się realnym przypadkiem, w którym technologia prowadzi chirurgów ku bezdeficytowym wynikom. Opowieść o precyzji, która zaczyna się od neuronawigacji i kończy na poprawie jakości życia pacjentów.","2026-07-13T14:22:33+00:00","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fartykul\u002Fgdy-mozg-spotyka-gps-precyzyjna-operacja-glejaka-dzieki-neuronawigacji","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fstorage\u002Fmedia\u002FN7Q1DbywC4SMPRHQr0Til3HAWaGSCbeaIlDAa390.png",{"id":16,"slug":17,"name":18},{"id":20,"slug":21,"name":22},[61,64,68,71,74,77,81],{"id":62,"slug":63,"name":63},"1227","monitoring",{"id":65,"slug":66,"name":67},"5315","mielec","Mielec",{"id":69,"slug":70,"name":70},"6029","glejak",{"id":72,"slug":73,"name":73},"6574","neurochirurgia",{"id":75,"slug":76,"name":76},"6757","neuronawigacja",{"id":78,"slug":79,"name":80},"6758","chirurgia-mozgowa","chirurgia mózgowa",{"id":82,"slug":83,"name":84},"6759","onkologia-mozgu","onkologia mózgu",{"title":53,"description":86,"canonical_url":87,"robots":47},"Opis przypadku z szpitala specjalistycznego, gdzie glejak w obszarze ruchu kończyn został usunięty dzięki neuronawigacji, fluoroskopii i monitorowaniu.","https:\u002F\u002Fwww.rynekzdrowia.pl\u002FBadania-i-rozwoj\u002Fgdy-mozg-spotyka-gps-precyzyjna-operacja-glejaka-dzieki-neuronawigacji",{"id":89,"slug":90,"title":91,"excerpt":92,"status":10,"visibility":11,"created_at":93,"published_at":93,"updated_at":93,"url":94,"cover_image_url":95,"author":96,"category":97,"tags":100,"seo":122},"3615","czy-20-minut-wystarcza-wizyta-kardiologa-bledy-nowej-rejestracji","Czy 20 minut wystarcza na wizytę u kardiologa? Błędy nowej rejestracji i co trzeba poprawić","System Internetowego Konta Pacjenta umożliwia błyskawiczne umawianie wizyt, lecz rzeczywistość często nie pokrywa się z zapowiedziami. Analizujemy, co stoi za krótkimi terminami i kwitkiem na końcu drogi.","2026-07-13T12:04:09+00:00","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fartykul\u002Fczy-20-minut-wystarcza-wizyta-kardiologa-bledy-nowej-rejestracji","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fstorage\u002Fmedia\u002FmPhJGcsLZmTBuomCjlJ9EJo8NmH3j7sWE742ChP5.png",{"id":16,"slug":17,"name":18},{"id":98,"slug":99,"name":99},"10","e-zdrowie",[101,103,106,110,114,118],{"id":102,"slug":99,"name":99},"704",{"id":104,"slug":105,"name":105},"843","kardiologia",{"id":107,"slug":108,"name":109},"3651","internetowe-konto-pacjenta","Internetowe Konto Pacjenta",{"id":111,"slug":112,"name":113},"4509","system-opieki-zdrowotnej","system opieki zdrowotnej",{"id":115,"slug":116,"name":117},"6224","bezpieczenstwo-pacjenta","bezpieczeństwo pacjenta",{"id":119,"slug":120,"name":121},"6756","rejestracja-wizyt","rejestracja wizyt",{"title":91,"description":123,"canonical_url":124,"robots":47},"Analiza błędów rejestracji online w kontekście wizyty u kardiologa oraz sposoby na ograniczenie kwitków i opóźnień","https:\u002F\u002Fwww.rynekzdrowia.pl\u002FE-zdrowie\u002FWizyta-u-kardiologa-za-20-minut-a-pacjent-odchodzi-z-kwitkiem-Bledy-nowej-rejestracji,286407,7.html",{"id":126,"slug":127,"title":128,"excerpt":129,"status":10,"visibility":11,"created_at":130,"published_at":130,"updated_at":130,"url":131,"cover_image_url":132,"author":133,"category":134,"tags":137,"seo":155},"3614","koniec-z-botami-udajacymi-konsultantow-nowe-zasady-identyfikacji-ai-2-sierpnia-2026","Koniec z botami udającymi konsultantów: nowe zasady identyfikacji AI od 2 sierpnia 2026","Od 2 sierpnia 2026 roku firmy będą musiały informować użytkowników, że rozmawiają z AI, nie z człowiekiem. Wyjaśniamy, co to oznacza dla konsumentów i przedsiębiorców oraz jakie konsekwencje grożą za uchybienia.","2026-07-13T12:01:03+00:00","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fartykul\u002Fkoniec-z-botami-udajacymi-konsultantow-nowe-zasady-identyfikacji-ai-2-sierpnia-2026","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fstorage\u002Fmedia\u002Fhr6krrPkSWajKrxuBYzwHhFukddtI5Ai7JHoqoTk.png",{"id":16,"slug":17,"name":18},{"id":135,"slug":136,"name":136},"9","innowacje",[138,141,145,148,151],{"id":139,"slug":140,"name":140},"72","prawo",{"id":142,"slug":143,"name":144},"513","ai","AI",{"id":146,"slug":147,"name":147},"553","technologia",{"id":149,"slug":150,"name":150},"1027","konsumenci",{"id":152,"slug":153,"name":154},"6755","regulacje-ue","Regulacje UE",{"title":156,"description":157,"canonical_url":158,"robots":47},"Koniec z botami: nowe zasady identyfikacji AI od 2 sierpnia 2026","Nowe przepisy UE wymagają od firm informowania użytkowników, że rozmawiają z AI, a nie z człowiekiem. Przepisy art. 50 oraz kary do 15 mln euro.","https:\u002F\u002Fexample.com\u002Fartykul\u002Fkoniec-z-botami-udajacymi-konsultantow-nowe-zasady-ai-2-sierpnia-2026",{"id":5,"slug":6,"title":7,"excerpt":8,"status":10,"visibility":11,"created_at":12,"published_at":12,"updated_at":12,"url":13,"cover_image_url":14,"author":160,"category":161,"tags":162,"seo":169},{"id":16,"slug":17,"name":18},{"id":20,"slug":21,"name":22},[163,164,165,166,167,168],{"id":25,"slug":26,"name":26},{"id":28,"slug":21,"name":21},{"id":30,"slug":31,"name":32},{"id":34,"slug":35,"name":36},{"id":38,"slug":39,"name":39},{"id":41,"slug":42,"name":43},{"title":7,"description":45,"canonical_url":46,"robots":47},{"id":171,"slug":172,"title":173,"excerpt":174,"status":10,"visibility":11,"created_at":175,"published_at":175,"updated_at":175,"url":176,"cover_image_url":177,"author":178,"category":179,"tags":180,"seo":202},"3612","kupuj-bedziesz-jak-sigma-uokik-stawia-zarzuty-influencerom","Kupuj, będziesz jak sigma? UOKiK stawia zarzuty influencerom","Prezes UOKiK stawia zarzuty influencerom za agresywne praktyki reklamowe wobec dzieci związane z kanałami o grach komputerowych. Artykuł analizuje kontekst i konsekwencje dla rynku.","2026-07-13T11:21:45+00:00","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fartykul\u002Fkupuj-bedziesz-jak-sigma-uokik-stawia-zarzuty-influencerom","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fstorage\u002Fmedia\u002Fu8PwTy2UdjAXoWa0FkAcRrzJHBhtWQb6TpHqs80h.png",{"id":16,"slug":17,"name":18},{"id":20,"slug":21,"name":22},[181,185,188,191,194,198],{"id":182,"slug":183,"name":184},"218","uokik","UOKiK",{"id":186,"slug":187,"name":187},"220","prawo-konsumenckie",{"id":189,"slug":190,"name":190},"527","dzieci",{"id":192,"slug":193,"name":193},"6751","influencerzy",{"id":195,"slug":196,"name":197},"6752","reklama-online","reklama online",{"id":199,"slug":200,"name":201},"6753","gry-komputerowe","gry komputerowe",{"title":173,"description":203,"canonical_url":204,"robots":47},"Analiza postawionych zarzutów przez UOKiK wobec influencerów za agresywne praktyki reklamowe skierowane do dzieci w kontekście gier komputerowych.","https:\u002F\u002Fwww.example.com\u002Fartykul\u002Fkupuj-bedziesz-jak-sigma-uokik-stawia-zarzuty-influencerom",{"id":206,"slug":207,"title":208,"excerpt":209,"status":10,"visibility":11,"created_at":210,"published_at":210,"updated_at":210,"url":211,"cover_image_url":212,"author":213,"category":214,"tags":215,"seo":236},"3611","ponad-10-tys-nadmiarowych-zgonow-europa-upaly","Ponad 10 tys. nadmiarowych zgonów w Europie: co mówi rekordowa fala upałów o zdrowiu publicznym","Najwyższa w tym tygodniu liczba nadmiarowych zgonów w Europie pojawia się w kontekście rekordowej fali upałów pod koniec czerwca. Analiza EuroMOMO, oparta na danych z państw europejskich, wskazuje na złożone zależności między temperaturą, zdrowiem populacji i gotowością systemów ochrony zdrowia.","2026-07-13T09:01:10+00:00","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fartykul\u002Fponad-10-tys-nadmiarowych-zgonow-europa-upaly","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fstorage\u002Fmedia\u002FqjkjhtUzdnRe8QR2iu0sD8OPAJyhlKNdhuhiTB5U.png",{"id":16,"slug":17,"name":18},{"id":20,"slug":21,"name":22},[216,220,224,228,232],{"id":217,"slug":218,"name":219},"533","zdrowie-publiczne","zdrowie publiczne",{"id":221,"slug":222,"name":223},"852","polityka-zdrowotna","polityka zdrowotna",{"id":225,"slug":226,"name":227},"6748","nadmiarowe-zgony","nadmiarowe zgony",{"id":229,"slug":230,"name":231},"6749","fala-upalow","fala upałów",{"id":233,"slug":234,"name":235},"6750","euromomo","EuroMOMO",{"title":237,"description":238,"canonical_url":239,"robots":47},"Ponad 10 tys. nadmiarowych zgonów w Europie – analiza fali upałów i zdrowia publicznego","Artykuł omawia zjawisko nadmiarowych zgonów w Europie w kontekście rekordowej fali upałów pod koniec czerwca, z perspektywy EuroMOMO i zdrowia publicznego.","https:\u002F\u002Fexample.com\u002Fartykul\u002Fponad-10-tys-nadmiarowych-zgonow-europa-upaly",{"first":241,"last":242,"prev":243,"next":244},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=1","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=578",null,"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=2",{"current_page":246,"from":246,"last_page":247,"links":248,"path":297,"per_page":272,"to":272,"total":298},1,578,[249,252,254,257,261,265,269,273,277,281,284,287,289,293,295],{"url":243,"label":250,"page":243,"active":251},"« Previous",false,{"url":241,"label":16,"page":246,"active":253},true,{"url":244,"label":255,"page":256,"active":251},"2",2,{"url":258,"label":259,"page":260,"active":251},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=3","3",3,{"url":262,"label":263,"page":264,"active":251},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=4","4",4,{"url":266,"label":267,"page":268,"active":251},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=5","5",5,{"url":270,"label":271,"page":272,"active":251},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=6","6",6,{"url":274,"label":275,"page":276,"active":251},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=7","7",7,{"url":278,"label":279,"page":280,"active":251},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=8","8",8,{"url":282,"label":135,"page":283,"active":251},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=9",9,{"url":285,"label":98,"page":286,"active":251},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=10",10,{"url":243,"label":288,"active":251},"...",{"url":290,"label":291,"page":292,"active":251},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=577","577",577,{"url":242,"label":294,"page":247,"active":251},"578",{"url":244,"label":296,"page":256,"active":251},"Next »","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles",3468]