[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-nowe-normy-kadrowe-centra-zdrowia-psychicznego-piec-etatow-dla-lekarzy-i-pielegniarek-live":3,"article-related-nowe-normy-kadrowe-centra-zdrowia-psychicznego-piec-etatow-dla-lekarzy-i-pielegniarek":48},{"data":4},{"id":5,"slug":6,"title":7,"excerpt":8,"content":9,"status":10,"visibility":11,"created_at":12,"published_at":12,"updated_at":12,"url":13,"cover_image_url":14,"author":15,"category":19,"tags":23,"seo":43},"652","nowe-normy-kadrowe-centra-zdrowia-psychicznego-piec-etatow-dla-lekarzy-i-pielegniarek","Nowe normy kadrowe dla centrów zdrowia psychicznego: pięć etatów dla lekarzy i pielęgniarek","Nowe rozporządzenie wprowadza standardy kadrowe: 32,5 etatu na 100 tys. dorosłych mieszkańców i elastyczność organizacji pracy. Czy to wystarczy, by pacjenci otrzymali pomoc w odpowiednim czasie i miejscu?","\u003Cp>Czy pięć etatów na lekarza i pielęgniarkę to klucz do szybszego leczenia w centrach zdrowia psychicznego, czy tylko liczba wpisana w rozporządzenie? To pytanie, które pojawia się od razu po opublikowaniu nowych norm kadrowych. Rozporządzenie przewiduje 32,5 etatu na 100 tys. dorosłych mieszkańców i jednocześnie ma pozostawić miejsce na elastyczność w organizacji pracy personelu. W praktyce chodzi o to, by pacjenci otrzymywali pomoc w odpowiednim czasie i miejscu, a nie o to, by każdy gabinet miał sztywno wypełniony plan.\n\u003C\u002Fp>\u003Cp>Nowa norma nie jest jedynie kartką z liczbami. To rodzaj instrukcji, która ma zrozumieć, gdzie potrzebujący pacjent stanie w kolejce po pomoc – czy to w dużym mieście, czy w mniejszej gminie. 32,5 etatu na 100 tys. dorosłych mieszkańców to próba ujęcia skali zapotrzebowania, ale również wyzwanie dla samorządów i placówek, które muszą dopasować liczby do lokalnych realiów. Z jednej strony to krok naprzód w porządkowaniu zasobów, z drugiej zaś kwestia, czy same etaty wystarczą na pokonanie barier administracyjnych, długich terminów oczekiwania i zbyt długich kolejek do specjalistów.\n\u003C\u002Fp>\u003Cp>Elastyczność w organizacji pracy personelu to dodatkowy element, który ma złagodzić sztywne liczenie etatów. Chodzi o możliwość przesuwania dyżurów, wykorzystanie telepsychiatrii, czy przydzielanie specjalistów do obszarów potrzebujących szybkiego wsparcia. To jak w kuchni: przepis mówi o proporcjach, ale kucharz dopasowuje dopływ składników do tego, co akurat jest w garnku. W praktyce oznacza to, że personel może pracować w różnych układach godzinowych, a decyzje zapadają na poziomie dyrektora placówki w porozumieniu z lokalnymi zespołami.\n\u003C\u002Fp>\u003Cblockquote>Samo spełnienie normy etatowej nie oznacza jeszcze, że pacjent uzyska pomoc w odpowiednim czasie i miejscu\u003C\u002Fblockquote>\u003Cp> — Prof. Piotr Gałecki, konsultant krajowy w dziedzinie psychiatrii\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>Co naprawdę zmienia rozporządzenie w codziennym życiu placówki\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Najbardziej namacalnym elementem jest liczba 32,5 etatu na 100 tys. dorosłych mieszkańców. To formalny próg, który wyznacza minimalny zapas personelu pozwalający na zapewnienie podstawowych usług. Jednak w praktyce to nie tyle o samą liczbę chodzi, co o to, jak ta liczba zostanie wykorzystana. Kogo obejmie ten limit, jakie szeregi zawodowe będą w niego włączone i w jaki sposób placówki będą monitorować realizację standardu, by nie stał się on jedynie suchą statystyką?\n\u003C\u002Fp>\u003Cp>W praktyce łatwo policzyć etaty, trudniej – zagwarantować dostęp. Rozporządzenie otwiera furtkę elastyczności: możliwość mieszania zadań między lekarzami, pielęgniarkami, psychologami i pracownikami socjalnymi, a także wykorzystanie nowych narzędzi, które skracają dystans do pacjenta. Wyobraźmy sobie placówkę w średniej wielkości mieście: jeśli jeden z zespołów psychiatrycznych ma 3,5 etatu na 100 tys. mieszkańców, reszta etatów rozkłada się na tereny o mniejszym zapotrzebowaniu. Taki balans może oznaczać krótsze kolejki, a także lepszą koordynację opieki między placówkami a środowiskiem społecznym.\n\u003C\u002Fp>\u003Cp>Dlatego też wyzwanie nie polega na zapełnieniu każdego dyżuru do ostatniego etatu, lecz na umiejętności dopasowania zasobów do rzeczywistych potrzeb. O tym, jak to zadziała, będzie decydować lokalny kontekst: demografia, długość dojazdu do placówek, dostępność innych usług zdrowotnych i współpraca z samorządami. W praktyce nie chodzi o to, by pacjent czekał na terapię miesiącami, lecz by środowisko było zdolne skierować go w odpowiedniej kolejności, w odpowiedniej placówce i w odpowiednim czasie.\n\u003C\u002Fp>\u003Cp>Wielu ekspertów podkreśla, że sama liczba etatów nie wystarczy, jeśli nie zadziała system monitorowania. Zasób personelu musi być widoczny w realnym czasie: kto pracuje, gdzie, i na jakich obciążeniach. To przypomina planowanie ruchu miejskiego: jeśli nie widzisz, gdzie są furgonetki medyczne, może być zbyt długo na interwencję. Dlatego w kontekście nowych norm pojawia się także rozmowa o danych: transparentności, raportowaniu i atrakcyjności środowiska pracy. \n\u003C\u002Fp>\u003Cp>W perspektywie długoterminowej ważne będzie także spojrzenie na kadry z perspektywy specjalizacji. Lekarze i pielęgniarki nie pracują samotnie w ciszy gabinetów. Obok nich stoją psycholodzy, diagnostyczni technicy, asystenci i pracownicy administracyjni. Każdy z tych zawodów wchodzi w rolę, która tworzy spójną sieć opieki. W praktyce to oznacza, że w center zdrowia psychicznego będzie trzeba budować nie tylko architekturę etatów, ale także kulturę współpracy, w której każda rola ma wyraźnie zdefiniowane miejsce i zadania.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>Kogo dotkną zmiany i jak będą to odczuwać poszczególne grupy zawodowe\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Nowe normy adresują problem niedoboru kadr w psychiatrii, ale ich skutki zależą od lokalnych uwarunkowań. Dla lekarzy i pielęgniarek to szansa na stabilniejszy grafik, a także możliwość udziału w elastycznych modułach pracy. Dla psychologów, terapeutów i pracowników socjalnych to sygnał, że ich rola w opiece nad pacjentem będzie mogła być bardziej wyrazista, a jednocześnie wymagać będzie lepszej koordynacji. W praktyce oznacza to, że zespoły będą musiały wypracować jasne zasady podziału obowiązków: kto odpowiada za wstępne diagnozy, kto prowadzi terapię, a kto zajmuje się koordynacją usług społecznych. Takie uporządkowanie pomoże uniknąć sytuacji, w której pacjent trafia do placówki, a tam brakuje skoordynowanej opieki na kolejnych etapach leczenia.\n\u003C\u002Fp>\u003Cp>Wyobraźmy sobie przypadek pacjenta z zaburzeniami lękowymi, który potrzebuje wsparcia farmakologicznego i terapii psychologicznej. Dzięki nowym normom zespół może działać w sposób elastyczny: lekarz może współpracować z psychologiem nad planem terapii, pielęgniarka monitoruje objawy, a pracownik socjalny pomaga w organizacji wsparcia społecznego. W praktyce oznacza to krótszy czas oczekiwania na konsultację specjalistyczną i lepszą koordynację usług – jeśli tylko system zadziała odpowiednio i bez zbędnych barier administracyjnych.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>Wyzwania praktyczne i koszty wdrożenia\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Nawet jeśli liczby są jasne, przełożenie ich na realną zmianę w terenie wymaga zaangażowania wielu stron. Budżety samorządowe, kontrakty z NFZ i decyzje kadrowe na poziomie placówki muszą współgrać, aby nowa norma miała wymierny wpływ na dostęp do opieki. Dodatkowy problem stanowi rekrutacja personelu w rejonach o niższym stopniu atrakcyjności zawodowej. Niektórzy specjaliści wybierają duże ośrodki, gdzie łatwiej o kolegia i superwizję. Dla mniejszych ośrodków oznacza to konieczność tworzenia partnerstw i efektywnego wykorzystania zasobów poprzez telepsychiatrię lub wymianę specjalistów między placówkami.\n\u003C\u002Fp>\u003Cp>Wdrożenie wymaga także wsparcia technologicznego: systemów elektronicznej dokumentacji medycznej, elektronicznego umawiania pacjentów i monitoringu dostępności kadr w czasie rzeczywistym. Bez tych narzędzi elastyczność nie będzie w stanie przetrwać bez chaosu. Są to inwestycje, które zwracają się, gdy pacjent trafia do odpowiedniego specjalisty w odpowiednim czasie, a nie wtedy, gdy przechodzi obok gabinetu z pustymi krzesłami. W praktyce kluczowe staje się planowanie z myślą o pacjencie: jak skrócić drogę od zgłoszenia do diagnozy i jak ograniczyć czas, gdy pacjent czeka na pierwszą terapię.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>Co dalej i jak monitorować efekty zmian\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Najważniejsze pytanie to, czy nowe normy przyniosą realną redukcję czasu oczekiwania i poprawę jakości opieki. Będzie to zależeć od skutecznego monitoringu i diagnozowania problemów, które mogą się pojawić na poziomie lokalnym. Plan ekspertów to w pierwszej kolejności zdefiniowanie wskaźników: średni czas oczekiwania na pierwszą wizytę, wskaźnik dostępności w terenie, tempo rotacji kadry oraz satysfakcja pacjentów. W drugiej – przygotowanie mechanizmów korekcyjnych: możliwość szybkiej przebudowy grafików, przenoszenie zasobów między obszarami i wsparcie techniczne dla zdalnej opieki. W trzeciej – jasne zasady rozliczania i liczenia etatów, które nie doprowadzą do sztucznego zwiększania liczby personelu kosztem jakości.\n\u003C\u002Fp>","published","free","2026-10-28T15:01:55+00:00","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fartykul\u002Fnowe-normy-kadrowe-centra-zdrowia-psychicznego-piec-etatow-dla-lekarzy-i-pielegniarek","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fstorage\u002Fmedia\u002FSmzxmszkQo9FvbU9vKKfRbmacswN6V06GP12GBZM.png",{"id":16,"slug":17,"name":18},"1","redakcja-zerio","Redakcja zerio",{"id":20,"slug":21,"name":22},"21","uslugi-medyczne","Usługi medyczne",[24,28,31,35,39],{"id":25,"slug":26,"name":27},"231","opieka-zdrowotna","opieka zdrowotna",{"id":29,"slug":30,"name":30},"468","psychiatria",{"id":32,"slug":33,"name":34},"1986","kadry-placow-medyczny","kadry placow medyczny",{"id":36,"slug":37,"name":38},"1987","centrum-zdrowia-psychicznego","centrum zdrowia psychicznego",{"id":40,"slug":41,"name":42},"1988","normy-kadrowe","normy kadrowe",{"title":44,"description":45,"canonical_url":46,"robots":47},"Nowe normy kadrowe w centrach zdrowia psychicznego — pięć etatów na lekarza i pielęgniarkę","Nowe rozporządzenie określa wymogi kadrowe w centrach zdrowia psychicznego: 32,5 etatu na 100 tys. dorosłych mieszkańców i elastyczność organizacyjna. Czy to wystarczy, by pacjent otrzymał pomoc na czas?","https:\u002F\u002Fexample.com\u002Fartykul\u002Fnowe-normy-kadrowe-centra-zdrowia-psychicznego-piec-etatow-dla-lekarzy-i-pielegniarek","index,follow",{"data":49,"links":236,"meta":241},[50,88,98,131,158,199],{"id":51,"slug":52,"title":53,"excerpt":54,"status":10,"visibility":11,"created_at":55,"published_at":55,"updated_at":55,"url":56,"cover_image_url":57,"author":58,"category":59,"tags":60,"seo":84},"653","dl-why-mezczyzni-w-polsce-zyja-krocej-nowy-raport-obnaza-kluczowy-problem","Dlaczego mężczyźni w Polsce żyją krócej? Nowy raport obnaża kluczowy problem","Nowy raport o zdrowiu mężczyzn w Polsce ukazuje, że różnica w długości życia wynika z wielu czynników i braku kontynuacji opieki po nieprawidłowych wynikach badań. To problem systemowy, nie tylko indywidualny.","2026-10-28T16:22:07+00:00","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fartykul\u002Fdl-why-mezczyzni-w-polsce-zyja-krocej-nowy-raport-obnaza-kluczowy-problem","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fstorage\u002Fmedia\u002F8DvGzvKGP8wSEIr1oitnEFxHXAKc9RMmZNusXSp3.png",{"id":16,"slug":17,"name":18},{"id":20,"slug":21,"name":22},[61,64,67,68,72,76,80],{"id":62,"slug":63,"name":63},"4","profilaktyka",{"id":65,"slug":66,"name":66},"191","zdrowie",{"id":25,"slug":26,"name":27},{"id":69,"slug":70,"name":71},"353","polska","Polska",{"id":73,"slug":74,"name":75},"1989","roznica-w-dlugosci-zycia","różnica w długości życia",{"id":77,"slug":78,"name":79},"1990","mezczyzni-vs-kobiety","mężczyźni vs kobiety",{"id":81,"slug":82,"name":83},"1991","raport-zdrowotny-2026","raport zdrowotny 2026",{"title":85,"description":86,"canonical_url":87,"robots":47},"Dlaczego mężczyźni w Polsce żyją krócej? Nowy raport o zdrowiu mężczyzn w Polsce 2026","Nowy raport „7 lat różnicy” wskazuje na różne czynniki wpływające na różnicę w długości życia między płciami w Polsce oraz na znaczenie kontynuacji opieki po nieprawidłowych wynikach badań.","https:\u002F\u002Fexample.com\u002Fartykul\u002Fdlaczego-mezczyzni-w-polsce-zyja-krocej",{"id":5,"slug":6,"title":7,"excerpt":8,"status":10,"visibility":11,"created_at":12,"published_at":12,"updated_at":12,"url":13,"cover_image_url":14,"author":89,"category":90,"tags":91,"seo":97},{"id":16,"slug":17,"name":18},{"id":20,"slug":21,"name":22},[92,93,94,95,96],{"id":25,"slug":26,"name":27},{"id":29,"slug":30,"name":30},{"id":32,"slug":33,"name":34},{"id":36,"slug":37,"name":38},{"id":40,"slug":41,"name":42},{"title":44,"description":45,"canonical_url":46,"robots":47},{"id":99,"slug":100,"title":101,"excerpt":102,"status":10,"visibility":11,"created_at":103,"published_at":103,"updated_at":103,"url":104,"cover_image_url":105,"author":106,"category":107,"tags":108,"seo":128},"651","czy-18-mld-zl-na-ochrone-zdrowia-wystarczy","Czy 18 mld zł na ochronę zdrowia wystarczy, by utrzymać rytm inwestycji? Analiza przyszłości finansowania NFZ po decyzjach KE","Gdy 18 miliardów złotych na zdrowie z KPO trafia do Polski, pytanie brzmi: co dalej? W artykule wyjaśniam, skąd pochodzą dodatkowe 1,5 mld rocznie, jakie wyzwania stoją za nowymi inwestycjami i dlaczego ciągłość projektów to kluczowy warunek „zielonej kartki” od Unii.","2026-10-28T10:23:09+00:00","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fartykul\u002Fczy-18-mld-zl-na-ochrone-zdrowia-wystarczy","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fstorage\u002Fmedia\u002F639VRZHDC2NV5XWRQyMLFHwGTmBe3jQ9IsIjG33m.png",{"id":16,"slug":17,"name":18},{"id":20,"slug":21,"name":22},[109,113,117,120,124],{"id":110,"slug":111,"name":112},"207","ochrona-zdrowia","ochrona zdrowia",{"id":114,"slug":115,"name":116},"215","nfz","NFZ",{"id":118,"slug":119,"name":119},"301","finansowanie",{"id":121,"slug":122,"name":123},"1097","kpo","KPO",{"id":125,"slug":126,"name":127},"1507","inwestycje-w-zdrowie","inwestycje w zdrowie",{"title":101,"description":129,"canonical_url":130,"robots":47},"Analiza planów NFZ i wpływu 18 mld zł z KPO na ochronę zdrowia. Dlaczego dodatkowe 1,5 mld rocznie i kadrowe wyzwania mogą zaważyć na skutecznej inwestycji.","https:\u002F\u002Fexample.com\u002Fartykul",{"id":132,"slug":133,"title":134,"excerpt":135,"status":10,"visibility":11,"created_at":136,"published_at":136,"updated_at":136,"url":137,"cover_image_url":138,"author":139,"category":140,"tags":143,"seo":154},"650","18-mld-dla-zdrowia-co-zmieni-dodatkowe-15-mld-rocznie-i-kadry","18 mld dla zdrowia: co zmieni dodatkowe 1,5 mld rocznie i gdzie zaczynają się problemy kadrowe","O 18 miliardach zł na ochronę zdrowia mówi się głośno, ale prawdziwe wyzwania pojawiają się dopiero wtedy, gdy trzeba utrzymać inwestycje i zapewnić obsługę sprzętu. Braki kadrowe, ciągłość projektów i rola unijnych wymogów kształtują przyszłość NFZ.","2026-10-28T10:22:16+00:00","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fartykul\u002F18-mld-dla-zdrowia-co-zmieni-dodatkowe-15-mld-rocznie-i-kadry","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fstorage\u002Fmedia\u002FP6cXkwdy9OgdJkj01L1mvkOf1F95cc5vehmeKJKo.png",{"id":16,"slug":17,"name":18},{"id":141,"slug":142,"name":142},"22","e-zdrowie",[144,145,146,149,150],{"id":110,"slug":111,"name":112},{"id":114,"slug":115,"name":116},{"id":147,"slug":148,"name":148},"498","inwestycje",{"id":121,"slug":122,"name":123},{"id":151,"slug":152,"name":153},"1985","finanse-zdrowie","finanse zdrowie",{"title":155,"description":156,"canonical_url":157,"robots":47},"18 mld zł na ochronę zdrowia: co dalej z inwestycjami NFZ i wyzwaniami kadrowymi","Analiza wpływu finansowania zdrowia z KPO na NFZ i ryzyko związane z brakami kadrowymi.","https:\u002F\u002Fexample.com\u002Fartykul\u002F18-mld-z-dla-zdrowia",{"id":159,"slug":160,"title":161,"excerpt":162,"status":10,"visibility":11,"created_at":163,"published_at":163,"updated_at":163,"url":164,"cover_image_url":165,"author":166,"category":167,"tags":168,"seo":195},"649","czy-cukrowa-oplata-wraca-i-czy-alkohol-i-energetyki-zdrozaja-od-2027-roku","Czy cukrowa opłata wraca i czy alkohol i energetyki zdrożeją od 2027 roku?","Senatorowie dopracowali ustawę o wyższej daninie od napojów słodzonych, jednocześnie podnosząc akcyzę na alkohol i napoje energetyczne. Zmiany wejdą w życie w 2027 roku, co może uderzyć w portfele wielu Polaków. Artykuł analizuje kontekst, skutki i możliwe scenariusze.","2026-10-28T09:41:24+00:00","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fartykul\u002Fczy-cukrowa-oplata-wraca-i-czy-alkohol-i-energetyki-zdrozaja-od-2027-roku","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fstorage\u002Fmedia\u002F3s5xAoYmWc0KNsaw7zPd2toe97VjAlphZGjVMZFv.png",{"id":16,"slug":17,"name":18},{"id":20,"slug":21,"name":22},[169,173,176,180,184,188,191],{"id":170,"slug":171,"name":172},"296","zdrowie-publiczne","zdrowie publiczne",{"id":174,"slug":175,"name":175},"332","alkohol",{"id":177,"slug":178,"name":179},"586","budzet-panstwa","budżet państwa",{"id":181,"slug":182,"name":183},"838","oplata-cukrowa","opłata cukrowa",{"id":185,"slug":186,"name":187},"843","napoje-energetyczne","napoje energetyczne",{"id":189,"slug":190,"name":190},"916","akcyza",{"id":192,"slug":193,"name":194},"1377","prawo-podatkowe","prawo podatkowe",{"title":196,"description":197,"canonical_url":198,"robots":47},"Czy cukrowa opłata wraca i czy alkohol i energetyki zdrożą od 2027 roku","Analiza powrotu opłaty cukrowej oraz podwyżek akcyzy na alkohol i napoje energetyczne z sokiem, które wejdą w życie w 2027 roku. Przedstawiamy kontekst, liczby i możliwe skutki dla konsumentów i gospodarki.","https:\u002F\u002Fwww.rynekzdrowia.pl\u002FPrawo\u002FOplata-cukrowa-wraca-po-wecie-prezydenta-Alkohol-i-energetyki-maja-zdrozec,290535,2.html",{"id":200,"slug":201,"title":202,"excerpt":203,"status":10,"visibility":11,"created_at":204,"published_at":204,"updated_at":204,"url":205,"cover_image_url":206,"author":207,"category":208,"tags":209,"seo":233},"648","nowe-wytyczne-dla-przychodni-poz-triage-decyduje-kolejnosci-przyjec","Nowe wytyczne dla przychodni POZ: triage decyduje o kolejności przyjęć","Rzecznik Praw Pacjenta we współpracy z lekarzami rodzinnymi opracował zestaw rekomendacji dla przychodni POZ. Kluczowym założeniem jest wprowadzenie triage, czyli wstępnej oceny potrzeb zdrowotnych, która określa pilność wizyty i wskazuje dalsze postępowanie.","2026-10-27T19:42:01+00:00","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fartykul\u002Fnowe-wytyczne-dla-przychodni-poz-triage-decyduje-kolejnosci-przyjec","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fstorage\u002Fmedia\u002F6biGCa6n4oo9h8vBGytNPrLjVcLwttaT1qMt2CWc.png",{"id":16,"slug":17,"name":18},{"id":20,"slug":21,"name":22},[210,211,215,219,223,226,229],{"id":25,"slug":26,"name":27},{"id":212,"slug":213,"name":214},"259","rzecznik-praw-pacjenta","Rzecznik Praw Pacjenta",{"id":216,"slug":217,"name":218},"872","poz","POZ",{"id":220,"slug":221,"name":222},"1189","medycyna-rodzinna","medycyna rodzinna",{"id":224,"slug":225,"name":225},"1421","wytyczne",{"id":227,"slug":228,"name":228},"1983","triage",{"id":230,"slug":231,"name":232},"1984","rejestracja-pacjentow","rejestracja pacjentów",{"title":202,"description":234,"canonical_url":235,"robots":47},"Artykuł omawia rekomendacje Rzecznika Praw Pacjenta i lekarzy rodzinnych dotyczące przyjęć w POZ. Kluczowym punktem jest wprowadzenie triage jako sposobu ustalania pilności wizyty i dalszego postępowania.","https:\u002F\u002Fexample.com\u002Fartykul\u002Fnowe-wytyczne-dla-przychodni-poz-triage",{"first":237,"last":238,"prev":239,"next":240},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=1","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=107",null,"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=2",{"current_page":242,"from":242,"last_page":243,"links":244,"path":294,"per_page":267,"to":267,"total":295},1,107,[245,248,250,253,257,260,264,268,272,276,280,284,286,290,292],{"url":239,"label":246,"page":239,"active":247},"« Previous",false,{"url":237,"label":16,"page":242,"active":249},true,{"url":240,"label":251,"page":252,"active":247},"2",2,{"url":254,"label":255,"page":256,"active":247},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=3","3",3,{"url":258,"label":62,"page":259,"active":247},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=4",4,{"url":261,"label":262,"page":263,"active":247},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=5","5",5,{"url":265,"label":266,"page":267,"active":247},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=6","6",6,{"url":269,"label":270,"page":271,"active":247},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=7","7",7,{"url":273,"label":274,"page":275,"active":247},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=8","8",8,{"url":277,"label":278,"page":279,"active":247},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=9","9",9,{"url":281,"label":282,"page":283,"active":247},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=10","10",10,{"url":239,"label":285,"active":247},"...",{"url":287,"label":288,"page":289,"active":247},"https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles?per_page=6&page=106","106",106,{"url":238,"label":291,"page":243,"active":247},"107",{"url":240,"label":293,"page":252,"active":247},"Next »","https:\u002F\u002Fapi.zerio.pl\u002Fapi\u002Fv1\u002Farticles",640]